从某种意思上来说，采购和销售一样是企业的盈利部门，而很多企业在未使用srm供应商管理系统等软件之前并没有实现降低内耗，那么srm供应商管理系统是如何帮助企业获取利润的呢?朗速科技通过本文为大家解答~

一、srm系统平台企业的供应商关系管理存在哪些问题?

在一些srm供应商商城系统企业，工程师和买方不共享关于材料和供应商的信息。由此，工程师可能会发现新产品所需的特殊材料来自于与企业没有采购历史的供应商。如果70%的产品成本是在设计阶段确定的，将采购决策与产品设计联系起来，会大大降低成本，增加利润。

显然，srm系统平台企业依靠供应商为客户提供更多的附加值。由于资源和技术的限制，大多数供应商系统企业只关注最重要的供应商。如果在一个srm供应商企业中，采购成本占销售额的60%，那么采购成本降低10%所产生的收益相当于销售额增加15%所产生的收益。

二、srm供应商管理系统是企业有效获取利润的关键途径。

srm供应商管理系统在整个过程中有效控制所有采购类别的所有供应商，以获得最大回报。Srm供应商管理系统有助于降低产品成本、合理化材料供应和提高投资回报。srm供应商管理系统通过自动化整个公司的整个采购流程来促进流程扩展和供应商协作。

srm供应商系统管理包括整个采购周期，从供应商布局策略到具体的采购流程控制和供应商服务。利用综合信息和主数据。通过使用srm供应商系统，我们可以与供应商合作进行所有材料和服务的采购，从而不断优化供应商选择，缩短采购周期，实施集中采购战略。

凭借先进的应用系统和集成平台，srm供应商关系管理系统可以提供以下功能:

1、供应商战略;

2、采购流程;

3、供应商服务;

4、内容管理;

srm供应商关系管理系统致力于支持所有采购相关人员(如员工自助采购中的员工、员工自助采购审批中的经理、采购实务和采购策略中设计的员工和经理)。它还包括需要在买方系统中描述的供应商责任(如投标人)。