书基本是照着一个产品的“生产”流程写出来的，从需求捕捉到产品开发测试发布，中间的团队管理、流程设计、人员管理，到更高层次的战略设计层面，依据的是作者本人的经历展开，从开始的只做需求分析到后来带项目等等，讲解了许多实际解决问题的方法，可能因为作者本身入行时间也不是特别长，看起来大逻辑是正常的，每一章内部却有些思路混乱。这里的思路混乱是我的感觉……具体地说是……应该说是归纳得不足，不像原理，不够普遍，是基于个案及作者自己经历上的，又被展开来讲，像指导书一样讲述这里可以用什么具体方法而不是处理原则，显得突兀。但总的来说，好处是同样作为一个刚入行或者没入行(像我)的人读起来接受的门槛更低了，时不时一些实际发生的例子代入去理解作者谈的内容倒是方便可行。首先需要谈的是书对于我的启发最大的一点：
 

　　没入行的我由于对这个领域的不了解以及自己的想象，觉得产品经理是一个可以天马行空的职位，看完书最起码的一点是我知道这个想法是幼稚的。产品经理并没有天马行空的能力及可能，行为受限的程度比想象的大，而且不是一星半点，合适的说法叫：戴着镣铐起舞。 一个产品经理能所受到的起码的限制：

　　作者这本书给我最大收获应该是这个部分，就是展示了互联网行业产品经理岗位的日常，一是满足好奇心，二是作为对行业的了解。主要是以下两点：

　　1战略2需求3开发4测试5发布 产品经理在每一步中扮演的角色，可能从入行到资历逐渐加深，侧重会逐渐变化。 了解这一链条，等于了解这个行业，对这个行业建立自己的看法，结合自己浅薄的经历去理解。

　　1爱生活2有理想3会思考4能沟通 会什么缺什么，自认为是一个不讨厌生活的人，理想不明显，沟通能力尚可，但是脑子浆糊的青年。作为一个文科生出身，基本的逻辑能力早年没练好后天也没怎么训练，导致很多问题想不通透，就是笨。与产品经理之间的距离可能不止这些，但是这些是率先被提出且浮出水面的。

　　最最最最大的问题是这个，不讲究，不不将就。若是对生活有要求，起码要有意识地去思考某一些命题，某一些基本需求在被满足的过程中是不是总有那么一些或大或小的欠缺让人觉得不够爽。不爱琢磨是最大弊病，得过且过的日子过得太多，当然这是一个必要不充分的条件。

　　作为一个不是学技术出身，对于这个行业了解也不是很深的穷学生，读完书之后得到的重要启示是，当我无法从技术的层面给自己加分时，我可能需要另辟蹊径，我找到的方向是研究用户体验，作为产品的一个重要方面，结合自己情况，我觉得这是为数不多的自己可以开辟的道路，我需要从这个角度去切入，研究进去，或许才能为自己加分，才能帮助自己走上这条路。