说到时间，对于线上来说就是物流，对于线下来说就是渠道。

　　让我们来个公平竞争，假设它们的覆盖范围一样的广，也就是你家附近就有一共享店铺家实体店(里面有你需购买的商品)和一家快递公司(储有你的商品)，在这种情况下很明显，时间最快的唯一方法是：你亲自到实体店购买，共享门店。

　　但如果我们将我们的视野放大到整个区域的话，你就会发现其实快递公司在帮助社会降低整体时间成本。

　　体验是线上的硬伤，当然这一共享店铺模式点永远是无法改变的，对于像服装这类产品来说，款式比较标准化的还好，如果是款式复杂的，这一点永远将会是电商的硬伤。

　　标准化的产共享股东分红系统品才是最适合网上销售的，也只有标准化才能做出规模，因为标准化的产品线上和线下的体验是差不多的。

　　线上营销通过搜索引擎注册，关共享母婴店铺键词搜索，网络广告，TMTW来电付费广告，交换链接，信息发布，整合营销，邮件列表，许可E-mail营销，个性化营销，会员制营销共享茶馆店铺，病毒性营销等方式营销，线下营销采用报纸，广播，电视媒体，传单，贴纸等方式宣传。

　　店铺是一个零售企业的终端，共享美容店铺作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩，竞争能力和服务水平，而在店铺中，店长无疑是建材共享店铺唱主角的。

　　一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配，顾客服务，商品买卖，货品陈列，店铺卫新零售共享店铺生，营业目标等等，作为一个店的领导者，店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，共享股东分红模式同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系，此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈共享店铺系统软件，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整。

　　店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是共享股东系统管理软件企业产品的代言人。

　　每一家商场，每一间门店都是一个相对独立的经营实体，而这个经营实体如何良性发展，以及如何在商业大潮竞争中，美容店共享经营模式立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色，认清自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责所在，以便充分发挥自己的才能，按照共享美妆店铺企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析，要明确目标在哪里，这个月要完成多少业绩，在满足顾客需求的同时创造共享餐厅经营模式一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。

　　管理者：管理店内营业活动并实现营业目标，对于相关业务或突发新宿事件果断地做出决定。